Analyse 360
Si tu veux obtenir des résultats probants pour ton entreprise, l’analyse 360 est l’étape la plus importante. En prenant compte de tes besoins et de tes objectifs, j’analyserai en profondeur tous les départements et processus d’affaires de ton entreprise, en rencontrant notamment les personnes clés de ton organisation. Au terme de l’analyse, je te remettrai un rapport détaillé, incluant un diagnostic et des recommandations.
Parmi les éléments qui feront l’objet d’une analyse :
La prospection et la vente
Les soumissions et les relations avec les clients
La gestion des ressources humaines et le recrutement
L’informatique et la technologie
L’ADN et la culture de l’entreprise
La vision de l'entreprise
La productivité
Les offres de service et la tarification
La facturation et les comptes fournisseurs
La comptabilité et fiscalité
Les besoins financiers
Le bien-être des employés
La réputation et la communication
